А про кар’єру і позиції це спірне питання — якщо пропонують значно кращі умови і перспективу розвитку то є сенс змінити компанію, не залежно від того скільки пропрацював в попередній. Хмм, як на мене то досить недоречно переходити на персоналії у відповідь на критику вашого посту. Судячи по вашому LinkedIn, ви впродовж кар’єри працювали в 12 компаніях, в деяких по 5, 6, 7 місяців, що для менеджера (та лідера) є певним purple flag.
Постійне Вдосконалення Процесів
Вибір правильної методології координації команди (наприклад, Scrum, Kanban або Waterfall) — половина успіху проєкту та роботи спеціаліста. 50%, що залишилися, — організація автономної роботи в команді, налагодження комунікації між стейкхолдерами, планування змін і термінів за допомогою методологій PMI, PMBOK або PRINCE2. Technical-ролі в команді проєкту полягають у правильному виборі архітектури, технологій та інструментів — все для того, щоб продукт відповідав заявленим цілям з технічного боку. Лідер-слуга (Servant Leader) — такий тип лідерства прийшов до нас з Agile. Всі чули вислів «Carry food and water» — це означає, що лідер зобов’язаний забезпечити людей всім необхідним для їх росту, розвитку та ефективної праці. Журнали проблем проєкту містять інформацію про усі перешкоди, які можуть зірвати проєкт, або вплинути на його терміни.
Виклики, З Якими Зіштовхується Керівник Іт-команд
- • Здатність визначити пріоритети у витратах, контролювати бюджет та підтримувати фінансову стабільність компанії.
- Розмежування робить співпрацю між Tech Lead і Team Lead критично важливою для успіху проєкту.
- • переконайтеся, що команда має час на спілкування не тільки з робочих питань.
- Однак на практиці можна зіткнутися з несподіваними кейсами.
- Емпатія є важливою складовою лідерства, оскільки вона дозволяє лідеру розуміти і відчувати інших людей.
Це здатність організувати роботу команди так, щоб досягти результату навіть у кризових ситуаціях і турбулентних умовах воєнного стану. Ми цінуємо ваш інтерес до MODUS X та готовність приймати виклики. Тут кожен може розкрити свої таланти й зробити внесок у спільний успіх. Ми інвестуємо в розвиток, допомагаємо отримувати нові знання та досягати професійних цілей. Якщо ви хоч раз переглядали вакансії Business Analyst на job бордах, то точно відчували подив. Справа в тому, що є два напрямки бізнес-аналітиків (IT та non-IT), які не перетинаються.
Ми Живемо В Неймовірно Складний І Водночас Цікавий Час!
Staff Lead повинен бути відомий як технічним експертом та досвідченим лідером, який здатен координувати проекти та допомагати команді розвиватись. Протягом робочого дня вони займаються рутинними задачами, такими як взаємодія з клієнтами, вирішення проблем, робота з розробниками та тестувальниками. Однак, як будь-яка роль, вона має свої переваги та недоліки.
У цьому матеріалі ми розглянемо, які у tech lead обов’язки і чому ця роль така важлива для розробки програмного забезпечення. За 13 занять ви пройдете шлях від формування команди та побудови особистого бренду лідера — до проведення ефективних 1-to-1 і розв’язання конфліктів між співробітниками. Одна з ознак лідерства з Ваших же слів — турбота про загальне благо та користь людей.
В межах програми ми впроваджуємо три ключових ініціативи. Перша – забезпечення офіційного супроводу мобілізованих колег. Ми зберігаємо їхні робочі місця, виплачуємо компенсацію, забезпечуємо медичне страхування. Друга – підтримка родин працівників, котрі долучилися до війська.
ERP-системи дають можливість гнучко керувати собівартістю продукції та отримувати більший прибуток. Коректне, сучасне збереження документації, в першу чергу технічної, в електронному форматі, дозволило після релокації відновити роботу над замовленнями. Наразі компанія працює у штатному режимі із віддаленим доступом до робочих місць.
А вміння правильно будувати комунікацію та чути інших дозволяє створювати середовище, де ідеї народжуються природно, а не нав’язуються згори. Тепер, замість того, щоб вирішувати все самостійно, я залучаю колег до обговорення і довіряю їхнім рішенням. Адже лідер не вирішує за всіх – він створює умови для рішень», – каже як стати проджект менеджером Павло Прохоренко. Розвиток вказаних компетенцій – необхідність для лідерів, які працюють в умовах війни.
Гілка координації у структурі IT-команди — це люди, які допомагають розробникам рухатися в одному напрямку, ділити між собою завдання так, щоб командна робота була максимально ефективною. Є думка, що вище рівень технічної команди, тим менше потреба у ролі QA у процесі розробки ПЗ. В основному досвідчені розробники припускаються менше помилок, покривають код unit-тестами, самі можуть розібратися та усунути баги. За такої влади менеджер або посилює комфорт команди, або зменшуєте дискомфорт. Наприклад, за гарні результати РМ винагороджує команду, відповідно, команда діє ефективніше. Напевно, вам зустрічались енергійні люди, які добре говорять, мають приязний характер, здатні вести за собою.
Що цілком логічно, тому що PMI стандарт, як і інші методології та фреймворки, описують в основному практики та моделі з управління командою проекту. При цьому зовсім не враховується поточний стан ринку праці, як і життєвий цикл співробітника компанії. Важливо зазначити, що емпатія не означає слабкість або нездатність приймати тверді рішення. Емпатичний лідер все ще може бути наполегливим та вимогливим, але він робить це з розумінням та відчуттям потреб своїх підлеглих. По-друге, лідерство є важливим для побудови ефективної команди. Люди, які працюють під керівництвом сильного лідера, відчувають себе впевнено та мають високу мотивацію до праці.